Reprendre une entreprise en difficulté peut être une vraie opportunité ou un piège financier. Opportunités, risques, cadre amiable ou judiciaire et précautions clés pour le repreneur, par Solutio Pro.

70 % des contacts repreneurs ne donnent jamais suite. Découvrez les 4 filtres MatchingPro pour qualifier chaque candidat avant qu'il ne contacte le cédant : capacité financière, cohérence du projet, motivation, confidentialité.

L'earn-out permet de compléter le prix de cession d'une PME en fonction des performances futures. Mécanique, pièges juridiques et fiscaux, leviers de négociation : le guide pour les dirigeants cédants.

Le bail commercial 3-6-9 engage votre entreprise sur près d'une décennie. Loyer, charges, travaux, cession : voici les clauses décisives qu'un dirigeant ou un repreneur doit négocier avant de signer.

Mettre en place un suivi de trésorerie hebdomadaire transforme la gestion d'une PME. Méthode pas à pas, outils, modèle de tableau de bord et indicateurs clés pour piloter votre cash en toute sérénité.

Avant de racheter une entreprise, la due diligence est l'étape qui transforme une intuition en conviction documentée. Découvrez les quatre piliers de l'audit d'acquisition (financier, juridique, social, commercial), les zones de vigilance souvent négligées et la méthode pour structurer la démarche en quatre à huit semaines.

La confidentialité est l'un des piliers d'une cession réussie. Découvrez les enjeux, les risques d'une fuite d'information et les bonnes pratiques mises en œuvre par MatchingPro pour protéger les cédants tout au long du processus.

La garantie d'actif et de passif (GAP) est un mécanisme contractuel central dans toute cession de PME. Durée, plafond, seuils, sécurisation : voici les paramètres clés à négocier pour signer en toute sérénité.

Devenir propriétaire des murs de son local commercial est une décision patrimoniale majeure pour un dirigeant de PME. SCI à l'IR ou à l'IS, financement, fiscalité, pièges à éviter : Solutio Pro fait le point pour vous aider à décider en connaissance de cause.

Diriger une PME sans tableau de bord, c'est naviguer à vue. Découvrez les 5 indicateurs clés — trésorerie, marge brute, backlog, délais de paiement et rentabilité par activité — pour piloter votre entreprise avec clarté et anticiper les décisions stratégiques.