Un carnet de commandes bien rempli n'est pas forcément un carnet solide. Fermeté contractuelle, concentration client, marge réelle, capacité d'exécution : les quatre filtres à appliquer avant de racheter une entreprise, et comment traduire l'analyse dans la négociation.
Acquisition & Reprise
Reprendre une entreprise en difficulté peut être une vraie opportunité ou un piège financier. Opportunités, risques, cadre amiable ou judiciaire et précautions clés pour le repreneur, par Solutio Pro.
Avant de racheter une entreprise, la due diligence est l'étape qui transforme une intuition en conviction documentée. Découvrez les quatre piliers de l'audit d'acquisition (financier, juridique, social, commercial), les zones de vigilance souvent négligées et la méthode pour structurer la démarche en quatre à huit semaines.
Prêt bancaire, apport personnel, love money, LBO, crédit-vendeur… Panorama des solutions pour financer la reprise d'une PME, avec leurs avantages, leurs limites et les bonnes pratiques pour construire un montage solide.