Sur dix marques d'intérêt reçues par un cédant, une ou deux seulement sont crédibles. MatchingPro applique une grille de qualification en cinq critères — capacité financière, cohérence sectorielle, maturité du projet, adéquation humaine et confidentialité — pour ne présenter au dirigeant que des repreneurs sérieux. Décryptage du parcours de sélection, étape par étape.

Le MBO permet de céder son entreprise à ses cadres ou salariés, en préservant les savoir-faire et la continuité opérationnelle. Montage, financement, valorisation, gouvernance et calendrier : les clés d'une transmission interne réussie, par Solutio Pro.

Barèmes professionnels, EBE retraité, méthode comparative : les trois approches pour valoriser un fonds de commerce, et les critères qui font varier le prix de 40 %. Un guide Solutio Pro pour les dirigeants de Gironde et de PACA qui préparent leur cession.

Un résultat bénéficiaire ne protège pas d'une rupture de trésorerie. Découvrez comment construire un plan de trésorerie glissant à 13 semaines, instaurer un rituel hebdomadaire de 30 minutes et mobiliser les bons leviers dès qu'un creux apparaît. Une méthode simple, applicable dès cette semaine par tout dirigeant de PME.

Apport, prêt bancaire, LBO, love money, crédit-vendeur : découvrez comment financer la reprise d'une PME et construire un tour de table solide avec Solutio Pro.

Une fuite sur une vente d'entreprise peut faire fuir salariés, clients et concurrents — et faire chuter la valorisation. Découvrez les enjeux de la confidentialité en cession et les bonnes pratiques pour la préserver, du teaser anonyme au sourcing ciblé des repreneurs.

La garantie d'actif et de passif (GAP) organise le partage des risques lors d'une cession de PME. Ce qu'elle couvre, les clauses à négocier et comment cédant et repreneur peuvent s'en protéger.

Faut-il acheter les murs de son local commercial ? Avantages patrimoniaux, choix du montage (SCI ou detention directe), financement et articulation avec la cession future : le guide de Solutio Pro pour les dirigeants de PME.

Piloter sa PME au feeling a ses limites. Découvrez les 5 indicateurs clés d'un tableau de bord dirigeant efficace : trésorerie, carnet de commandes, marge, BFR et masse salariale.

Un carnet de commandes bien rempli n'est pas forcément un carnet solide. Fermeté contractuelle, concentration client, marge réelle, capacité d'exécution : les quatre filtres à appliquer avant de racheter une entreprise, et comment traduire l'analyse dans la négociation.