Votre entreprise avance. Mais votre trésorerie se tend ?
SOLUTIO REBOND accompagne les dirigeants de PME pour retrouver de la visibilité, identifier les leviers prioritaires et construire un plan d'action adapté à leur entreprise — avant que la situation ne devienne urgente.
Premier échange confidentiel et sans engagement.
Vous reconnaissez l'une de ces situations ?
Aucune de ces situations ne signifie que votre entreprise est en difficulté. Elles signifient simplement qu'il devient utile de regarder les chiffres de plus près.
La trésorerie diminue
L'entreprise réalise du chiffre d'affaires mais les marges de manœuvre financières se réduisent mois après mois.
Le BFR augmente
Délais clients, stocks ou croissance absorbent progressivement la trésorerie disponible.
La rentabilité se dégrade
Le chiffre d'affaires reste présent, mais la marge ou l'excédent brut d'exploitation évoluent défavorablement.
Les échéances deviennent lourdes
Emprunts, PGE, crédit-bail et autres engagements pèsent davantage sur les flux mensuels.
La banque devient plus prudente
Les financements sont plus difficiles à obtenir ou demandent un dossier nettement mieux préparé.
Les charges augmentent
Assurances, énergie, contrats fournisseurs : certains postes méritent d'être analysés ou renégociés.
Une décision importante approche
Développement, investissement, refinancement, cession d'un actif, transmission ou réorganisation.
L'immobilier professionnel interroge
Conserver, vendre, refinancer, arbitrer les murs : une décision structurante souvent repoussée.
Le dirigeant manque de recul
Beaucoup de sujets en même temps, peu de temps pour prendre de la hauteur et arbitrer sereinement.
Un regard global sur l'entreprise.
Une tension de trésorerie est rarement un problème isolé. Elle est souvent la conséquence de plusieurs sujets qui s'additionnent. Nous les examinons ensemble, pas séparément.
Situation et prévisionnel
Position actuelle, saisonnalité et évolution prévisible sur les prochains mois.
Clients, stocks, fournisseurs
Délais d'encaissement, rotation des stocks, conditions de règlement.
Marges et charges
Marges par activité, coûts fixes et principaux postes de charges.
Structure financière
Emprunts, crédit-bail, PGE, garanties, échéanciers et capacité de remboursement.
Contrats & assurances
Identification des contrats pouvant nécessiter une analyse ou une optimisation avec les professionnels habilités.
Actifs mobilisables
Matériel, véhicules, stocks ou participations éventuellement valorisables.
Immobilier professionnel
Opportunité de conserver, vendre, refinancer ou réorganiser les actifs immobiliers.
Stratégie du dirigeant
Continuer, développer, réorganiser, faire entrer un associé ou préparer la transmission.
Nous ne remplaçons personne. Nous relions.
Le dirigeant est déjà entouré de professionnels compétents, chacun sur son domaine. Ce qui manque le plus souvent, c'est la vision d'ensemble et la mise en mouvement.
SOLUTIO PRO ne remplace pas
- l'expert-comptable
- l'avocat
- le notaire
- le commissaire aux comptes
- le banquier
- le courtier
- l'assureur
- le conseiller en investissement
- l'administrateur judiciaire
SOLUTIO PRO apporte
- DiagnosticUne lecture financière et opérationnelle complète de la situation.
- Vision globaleEntreprise, financements, actifs, immobilier et enjeux du dirigeant reliés entre eux.
- CoordinationLes bons interlocuteurs, au bon moment, sur le bon sujet.
- PilotageUn plan d'action suivi, mesuré et ajusté dans la durée.
- Aide à la décisionDes options claires, chiffrées, pour que le dirigeant tranche en connaissance de cause.
Plusieurs professionnels conseillent le dirigeant sur leur domaine.
SOLUTIO PRO aide à relier les sujets et à transformer les constats en plan d'action.
Quatre étapes, dans cet ordre.
Comprendre avant d'analyser. Analyser avant de prioriser. Prioriser avant d'agir.
Comprendre
Un échange confidentiel avec le dirigeant, sans document à préparer.
- L'entreprise et son marché
- Les chiffres disponibles
- Les enjeux réels
- Les objectifs du dirigeant
- Les contraintes à respecter
Diagnostiquer
L'analyse des principaux leviers, chiffres à l'appui.
- Trésorerie et BFR
- Rentabilité et charges
- Financements et échéances
- Actifs et immobilier
- Stratégie du dirigeant
Prioriser
La construction d'une feuille de route hiérarchisée.
- Ce qui est urgent
- Ce qui est important
- Qui fait quoi
- Dans quels délais
- Quelles décisions préparer
Piloter
L'accompagnement du dirigeant dans la durée.
- Mise en œuvre
- Suivi des indicateurs
- Coordination des intervenants
- Mesure des effets
- Ajustement du plan
Le dirigeant reste aux commandes.SOLUTIO PRO l'aide à retrouver de la visibilité pour décider.
Le Diagnostic Rebond
Une photographie complète et confidentielle de la situation de l'entreprise, et un document opérationnel pour décider de la suite.
Une revue complète, en quelques jours
Le périmètre est adapté à chaque entreprise. Selon les situations, le diagnostic peut comprendre :
- Entretien stratégique avec le dirigeant
- Étude des documents financiers
- Analyse de la trésorerie
- Analyse du BFR
- Analyse de l'endettement
- Analyse de la rentabilité
- Analyse des principales charges
- Revue des contrats importants
- Analyse des actifs
- Analyse de l'immobilier professionnel
- Enjeux personnels et patrimoniaux
- Restitution commentée au dirigeant
Le Plan Rebond
Un document opérationnel, remis et commenté, qui répond à une seule question : que faire, dans quel ordre, avec qui.
- PrioritésCe qui doit être traité en premier
- LeviersLà où des marges de manœuvre existent
- ActionsConcrètes et formulées clairement
- ResponsablesQui pilote chaque sujet
- ÉchéancesUn calendrier réaliste
- DécisionsCelles à préparer dès maintenant
Pilotage Rebond 180 — six mois minimum
Parce qu'une trajectoire d'entreprise ne se transforme pas en quelques semaines, SOLUTIO REBOND accompagne le dirigeant pendant au moins six mois afin de mettre en œuvre, mesurer et ajuster les actions engagées.
- Mois 1
Diagnostic
Comprendre la situation et construire le plan : trésorerie, BFR, rentabilité, financements, charges, actifs, immobilier, stratégie.
- Mois 2
Trésorerie
Prioriser les actions immédiates : encaissements, échéances, besoins de financement, préparation des échanges bancaires, hiérarchisation des dépenses.
- Mois 3
BFR & rentabilité
Travailler les délais clients, les stocks, les conditions fournisseurs, les marges, la politique de prix, l'organisation et les charges.
- Mois 4
Structure financière
Étudier les pistes de refinancement, de financement du BFR, d'affacturage, de crédit-bail, de restructuration, d'arbitrage d'actifs ou d'immobilier professionnel — avec les partenaires habilités lorsque c'est nécessaire.
- Mois 5
Stratégie
Répondre à une question devenue claire : quelle est maintenant la meilleure trajectoire ? Développer, consolider, restructurer, investir, céder un actif, faire entrer un associé ou préparer la transmission.
- Mois 6
Consolidation
Mesurer les évolutions — trésorerie, marge, BFR, dettes, économies réalisées, financements obtenus, organisation, décisions prises — et construire la feuille de route suivante.
Une mission construite autour de votre entreprise
Chaque entreprise ayant une situation différente, le périmètre de l'accompagnement est défini après un premier échange confidentiel. Une proposition de mission personnalisée est ensuite présentée au dirigeant. Il s'agit d'une mission d'accompagnement, et non d'un abonnement.
Deux minutes pour faire le point sur votre entreprise
Dix questions simples, aucune donnée financière détaillée. Vous obtenez immédiatement une lecture de votre situation et les leviers qui méritent d'être regardés.
Rebondir ne signifie pas nécessairement continuer de la même manière.
Le diagnostic ne conduit pas à une solution unique. Il ouvre des options, et c'est le dirigeant qui choisit.
Si la transmission devient la meilleure décision, SOLUTIO PRO poursuit l'accompagnement grâce à son expertise historique en diagnostic, valorisation et cession de PME — sans changer d'interlocuteur, et sans repartir de zéro.
Un regard de banquier, d'entrepreneur et de conseil en transmission.
Pendant près de vingt ans, Samy Pace a accompagné les dirigeants d'entreprise depuis l'autre côté du bureau. Comme responsable clientèle entreprises au Crédit Mutuel Arkéa, il a suivi un portefeuille de plus de 600 TPE, PME et ETI : financements, ingénierie financière, croissance externe et transmission.
Cette expérience bancaire donne à SOLUTIO REBOND un avantage concret : savoir comment un dossier est réellement lu par une banque, ce qui rassure un financeur, et ce qui bloque un montage. En 2022, il crée SOLUTIO PRO pour conseiller le dirigeant avant la décision, et non le pousser à agir.
« Une tension de trésorerie n'est pas toujours uniquement un problème bancaire. Elle peut venir du BFR, des marges, des charges, de la dette, de l'immobilier ou de la stratégie. Avant de décider, il faut regarder l'entreprise dans son ensemble. »
Un parcours simple et sans engagement
Aucune décision n'est demandée avant que la situation ne soit comprise.
Premier échange
Confidentiel, sans document à préparer.
Qualification
Nous vérifions ensemble la pertinence d'une mission.
Proposition
Une mission personnalisée, périmètre et conditions définis.
Diagnostic Rebond
L'analyse complète et la remise du Plan Rebond.
Pilotage 180
Six mois minimum de mise en œuvre et de suivi.
Vous accompagnez des dirigeants ?
Experts-comptables, avocats, notaires, banques, assureurs et professionnels du conseil peuvent orienter vers SOLUTIO REBOND un dirigeant qui commence à perdre de la visibilité mais qui souhaite agir avant que la situation ne se dégrade.
Votre client reste votre client. Nous intervenons sur notre périmètre, en coordination avec vous, et nous vous tenons informé de l'avancement.
Faire le point confidentiellement
Décrivez brièvement votre situation. Nous revenons vers vous rapidement pour un premier échange, sans engagement.